勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊。總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。 因此，工程項目管理中的勞務(wù)管理是企業(yè)最頭疼的問題之一。那么，工程企業(yè)在勞務(wù)管理中普遍會遇到哪些問題呢？這些問題又怎么解決呢？

一、工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問題

1、沒有對勞務(wù)班組進(jìn)行信息化管理，在需要勞務(wù)分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。

2、勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范、不透明，存在私下吃回扣等現(xiàn)象，并且缺乏多方面的監(jiān)管。

3、勞務(wù)合同條款不明確，造成工程結(jié)算時容易出現(xiàn)重復(fù)結(jié)算或過量結(jié)算的情況。

4、給勞務(wù)班組的資金未按時到位，容易造成勞務(wù)糾紛，耽誤施工進(jìn)度。

5、勞務(wù)進(jìn)度款未按照合同規(guī)定的工程量清單進(jìn)行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。

6、勞務(wù)付款行為不透明，付款的真實性、規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管。

7、施工過程中的零星勞務(wù)管理不規(guī)范，造成資金浪費的情況嚴(yán)重。

8、項目當(dāng)天進(jìn)場人數(shù)不清楚，工作量數(shù)據(jù)無法及時有效監(jiān)控。

9、項目上的工資發(fā)放情況不清楚，難以進(jìn)行勞務(wù)成本核算。

二、工程項目管理軟件系統(tǒng)中勞務(wù)管理的管控點及作用

1，系統(tǒng)建立完善的勞務(wù)班組信息庫，可以對勞務(wù)班組進(jìn)行分類管理，方便在需要的時候進(jìn)行查找選擇。

2，勞務(wù)合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內(nèi)容提取后登記，明確結(jié)算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展。

3，可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同錄入到系統(tǒng)中，對勞務(wù)合同設(shè)置多級審批，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

4，根據(jù)合同內(nèi)容及時申報和支付勞務(wù)進(jìn)度款，保證勞務(wù)班組后續(xù)施工。

5，進(jìn)度款申報單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。

6，工程項目管理軟件系統(tǒng)可以永久存儲付款轉(zhuǎn)賬記錄，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次簽字，保證付款工作透明化、陽光化進(jìn)行。

7，每一次的零星用工情況都詳細(xì)登記，用工支付款項都可在系統(tǒng)中查詢，避免相關(guān)人員無中生有、從中獲利，也便于后期進(jìn)行成本核算。

8，通過勞務(wù)實名制登記，能夠清晰每天每個項目的勞務(wù)到場情況以及工作量情況，避免出現(xiàn)糾紛。

9，通過項目工資登記表，項目上各類別人員的工資都能進(jìn)行管理，幫助管理勞務(wù)成本。

工程項目信息化是工程企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然手段，更是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。而提高工程項目信息化管理水平，不僅有助于工程項目的順利開展，也有助于推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。將工程管理中的各類信息數(shù)據(jù)集成到信息化工程項目管理軟件系統(tǒng)中，并借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與計算，避免了手工處理的低效率和錯誤率，可實現(xiàn)對資金、人力、材料、資產(chǎn)等各種資源的優(yōu)化配置，通過系統(tǒng)化的管理流程，輕松完成勞務(wù)管理。

聲明：本文部分內(nèi)容源自第三方平臺，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除。

關(guān)鍵詞：工程數(shù)字化,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,工程管理信息化,工程項目精細(xì)化管理,工程管理數(shù)字化,工程企業(yè)管理,工程信息化,建筑項目信息化管理,工程數(shù)字化建設(shè),工程項目勞務(wù)管理