房屋建筑工程是土建施工類工程中的一種，主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。房建工程企業(yè)一般以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項(xiàng)目為主營業(yè)務(wù)，其中包括對建筑物進(jìn)行勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各項(xiàng)工作跟完成的工程實(shí)體。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。
多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目區(qū)域分散且時(shí)間跨度長，導(dǎo)致空間和時(shí)間管理障礙
工程項(xiàng)目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期
項(xiàng)目周期長、過程中各項(xiàng)成本投入復(fù)雜
需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制
項(xiàng)目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過程管理脫鉤
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理無序混亂，工期無限期拖延
多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目區(qū)域分散且時(shí)間跨度長，導(dǎo)致空間和時(shí)間管理障礙
工程項(xiàng)目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期
項(xiàng)目周期長、過程中各項(xiàng)成本投入復(fù)雜
需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制
項(xiàng)目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過程管理脫鉤
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理無序混亂，工期無限期拖延
合同管理
資金管理
成本管理
材料管理
分包管理
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)
使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
實(shí)現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)
合同管理
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
資金管理
幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)
成本管理
使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
材料管理
實(shí)現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
分包管理
實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)
動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時(shí)高效，數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢。
應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。
實(shí)現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，及時(shí)規(guī)避供應(yīng)商糾紛。
分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解合同履約情況。
多維度數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目經(jīng)營情況。
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
項(xiàng)目上報(bào)
項(xiàng)目審批
項(xiàng)目跟進(jìn)
項(xiàng)目預(yù)算
標(biāo)書購買
現(xiàn)場勘察
標(biāo)書制作
投標(biāo)結(jié)果
投標(biāo)總結(jié)
投標(biāo)分析
進(jìn)項(xiàng)管理
銷項(xiàng)合同
合同審批
增補(bǔ)合同
進(jìn)度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計(jì)劃
逾期提醒
質(zhì)保金
開票信息
回款記錄
項(xiàng)目上報(bào)
項(xiàng)目審批
項(xiàng)目跟進(jìn)
項(xiàng)目預(yù)算
標(biāo)書購買
現(xiàn)場勘察
標(biāo)書制作
投標(biāo)結(jié)果
投標(biāo)總結(jié)
投標(biāo)分析
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銷項(xiàng)合同
合同審批
增補(bǔ)合同
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安全管理
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湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
隨時(shí)把控投標(biāo)進(jìn)度，避免耽誤進(jìn)度而帶來的丟標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。各類合同信息隨時(shí)掌控，支付款項(xiàng)有依據(jù)。清晰了解每個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項(xiàng)目管理軟件）
河南中安建設(shè)集團(tuán)有限公司
紅圈系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標(biāo)。將單項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過系統(tǒng)把人解脫了出來。未來，公司將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營模式，對內(nèi)提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司
遠(yuǎn)艦建設(shè)通過運(yùn)用紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同，科學(xué)管理各類資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動(dòng)態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報(bào)表助決策。及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，完成全流程項(xiàng)目管理。
四川清鳳建設(shè)工程有限公司
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動(dòng)態(tài)成本管控，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。（工程項(xiàng)目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責(zé)任公司
紅圈系統(tǒng)在天地地質(zhì)的成功上線，對提高公司項(xiàng)目決策、管理水平，推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統(tǒng)）
四川華行地質(zhì)設(shè)計(jì)院有限公司
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和各實(shí)體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)分公司，每個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實(shí)際支出。通過系統(tǒng)隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工 。（工程項(xiàng)目管理軟件）
湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
隨時(shí)把控投標(biāo)進(jìn)度，避免耽誤進(jìn)度而帶來的丟標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。各類合同信息隨時(shí)掌控，支付款項(xiàng)有依據(jù)。清晰了解每個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項(xiàng)目管理軟件）
河南中安建設(shè)集團(tuán)有限公司
紅圈系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標(biāo)。將單項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過系統(tǒng)把人解脫了出來。未來，公司將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營模式，對內(nèi)提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司
遠(yuǎn)艦建設(shè)通過運(yùn)用紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同，科學(xué)管理各類資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動(dòng)態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報(bào)表助決策。及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，完成全流程項(xiàng)目管理。
四川清鳳建設(shè)工程有限公司
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動(dòng)態(tài)成本管控，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。（工程項(xiàng)目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責(zé)任公司
紅圈系統(tǒng)在天地地質(zhì)的成功上線，對提高公司項(xiàng)目決策、管理水平，推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統(tǒng)）
四川華行地質(zhì)設(shè)計(jì)院有限公司
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和各實(shí)體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)分公司，每個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實(shí)際支出。通過系統(tǒng)隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工 。（工程項(xiàng)目管理軟件）
“紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助我們實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目一體化管控和過程核心節(jié)點(diǎn)控制，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升內(nèi)部項(xiàng)目承接能力?！?
“紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助我們實(shí)現(xiàn)了管理方式的變革，從傳統(tǒng)的項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問題發(fā)生聽報(bào)告的被動(dòng)管理模式，轉(zhuǎn)型為實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生的主動(dòng)管理模式，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度。”
“紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助我們實(shí)現(xiàn)對合同、成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，還提供了詳實(shí)可靠的項(xiàng)目信息分析，為管理決策提供可視化數(shù)據(jù)支撐?！?
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案，以項(xiàng)目為中心，用更專業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案，
讓工程管理更簡單，讓項(xiàng)目管理更高效，讓客戶更滿意！
建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
20/04/2021項(xiàng)目管理數(shù)字化，讓工程企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
04/03/2021為什么說數(shù)字化才是工程項(xiàng)目管理的未來（工程項(xiàng)目管理軟件）
02/03/2021工程企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理水平（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
25/02/2021建設(shè)工程施工管理中常見的項(xiàng)目建設(shè)管理模式（項(xiàng)目管理工具）
24/02/2021工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析（工程管理）
22/02/2021工程項(xiàng)目成本管理（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
22/02/2021魯貴卿：也談工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（下）
05/02/2021魯貴卿：也談工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（中）
05/02/2021魯貴卿：也談工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上）
05/02/2021如何提升市政工程項(xiàng)目管理水平（工程管理）
19/11/2020工程項(xiàng)目信息化
04/11/2020工程建設(shè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（建筑工程項(xiàng)目管理）
27/05/2021建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展
29/06/2020工程企業(yè)如何科學(xué)管理現(xiàn)金流
09/03/2021工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問題和解決方法（工程項(xiàng)目管理軟件）
26/04/2021工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
26/04/2021六個(gè)建議幫你選到好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
25/04/2021工程分包容易出現(xiàn)哪些問題？如何進(jìn)行精細(xì)化管理？（工程項(xiàng)目管理軟件）
22/04/2021如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
30/04/2021紅圈CRM創(chuàng)始人劉學(xué)臣入選《中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新百人榜》
18/05/2021一款好的軟件不應(yīng)成為員工的負(fù)擔(dān)，應(yīng)該成為工作上的暖心“大白”?。?xiàng)目管理軟件推薦）
08/06/2021數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)最終目的，長久生存和利潤增長才是根本（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
08/06/2021工程項(xiàng)目中的重要影像資料應(yīng)該怎么保留？（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
08/06/2021
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