工程建設(shè)企業(yè)由于管理方式粗放，成本控制難，利潤上不去，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。作為工程人，你是不是也經(jīng)常遇到利潤不達(dá)標(biāo)情況？

【工程人常見場景1】

近幾年頭部建筑企業(yè)下調(diào)招標(biāo)金額，導(dǎo)致利潤率從10%下降至7～8%。在利潤壓縮的情況下，某施工企業(yè)一連幾個項(xiàng)目都出現(xiàn)了甲方原因?qū)е碌捻?xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度延緩的情況，每個項(xiàng)目平均2臺機(jī)械每天停工虧損近3萬。但項(xiàng)目上需要延遲一周才能統(tǒng)計(jì)出單項(xiàng)目動態(tài)利潤情況，沒有及時調(diào)配機(jī)械進(jìn)行止損，機(jī)械成本月?lián)p失十幾萬元，總損失達(dá)到幾十萬！若繼續(xù)出現(xiàn)這類利潤損失，項(xiàng)目利潤率將繼續(xù)降低至5～6%。

老板說：“現(xiàn)在項(xiàng)目利潤率越來越低，晚發(fā)現(xiàn)問題一星期，整個項(xiàng)目就白干了！”

【工程人常見場景2】

工程企業(yè)做項(xiàng)目核心就是為了利潤，辛辛苦苦接下的項(xiàng)目，由于過程中不能及時看到項(xiàng)目的動態(tài)成本數(shù)據(jù)，管理無從下手，原本中標(biāo)時候的利潤目標(biāo)是15個點(diǎn)，最后結(jié)算發(fā)現(xiàn)只有2個點(diǎn)！扣除管理費(fèi)和其他損失，整個項(xiàng)目做下來還虧損了！一個項(xiàng)目就損失50-60萬，10項(xiàng)目損失至少達(dá)到500-600萬！

如何避免利潤不達(dá)標(biāo)？

為達(dá)成預(yù)期利潤，工程老板們都希望能清楚了解每天的利潤情況，避免因利潤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)延遲的問題導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)沒有及時止損。

傳統(tǒng)管理模式效率較低，無法滿足企業(yè)需求，因此，大多數(shù)企業(yè)都選擇了運(yùn)用數(shù)字化智能管理軟件來助力企業(yè)管理效率達(dá)到質(zhì)的提升，滿足對成本的及時管控，更有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期利潤。

1、隨時查閱項(xiàng)目資料：通過紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，隨時查閱項(xiàng)目的人、材、機(jī)成本預(yù)算及合同約定的分項(xiàng)產(chǎn)值。

2、實(shí)時掌握項(xiàng)目成本：施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理每天通過紅圈系統(tǒng)上報(bào)當(dāng)天項(xiàng)目完工量、材料使用量、機(jī)械排班、勞務(wù)成本。

3、及時了解項(xiàng)目利潤：紅圈系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每日完成產(chǎn)值，每日成本，并且每天自動生成項(xiàng)目日利潤。

4、決策者更輕松：老板只需要每天查看紅圈項(xiàng)目動態(tài)利潤一覽表中的當(dāng)日完成產(chǎn)值、當(dāng)日總成本、日利潤三個指標(biāo)，就能輕松掌握項(xiàng)目情況，再也不用等下面的人統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

5、及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時糾偏：當(dāng)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常時，通過紅圈系統(tǒng)可以實(shí)時知道項(xiàng)目日利潤為負(fù)的原因并及時作出決策調(diào)整。

工程老板說：“現(xiàn)在每天晚上都要看下項(xiàng)目掙錢還是賠錢，睡覺都踏實(shí)了。”

項(xiàng)目經(jīng)理說：“之前都要加班整理項(xiàng)目成本、產(chǎn)值、利潤數(shù)據(jù)，現(xiàn)在用紅圈自動統(tǒng)計(jì)，周五也能正常時間下班了。”

總之，要想在工程項(xiàng)目中賺到更多的利潤，需要從多個方面入手，包括降低成本、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化管理模式、借助數(shù)字化項(xiàng)目管理軟件等。同時，也需要加強(qiáng)對市場的深入了解和分析，從而更好地把握市場機(jī)遇，提高項(xiàng)目的效益和競爭力。