研究了全球100多家公司后?我們發(fā)現(xiàn)這6種創(chuàng)新模式回報(bào)率最高
日前,波士頓咨詢公司(BCG)調(diào)查研究了全球100多家具有創(chuàng)新精神的公司,在分析了各家公司從2008年到2017年的股東回報(bào)率后發(fā)現(xiàn),那些股東總回報(bào)高的公司可以分為6種創(chuàng)新模式:開創(chuàng)者、解決方案制造商、杠桿機(jī)構(gòu)、相鄰擴(kuò)張者、防御者和快速追隨者。
開創(chuàng)者(creator)
這類公司通常由強(qiáng)勢、大膽、富有遠(yuǎn)見的管理者掌舵,他們擅長擾亂市場的既定規(guī)則,專注于某項(xiàng)核心業(yè)務(wù)并注意保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。蘋果公司就是其中的典型代表,在2008年到2017年,這家公司的TSR(Total Shareholder return,股東總回報(bào))依然保持在20%以上。這類公司獲得的成功,與其背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)往往成正比。
解決方案制造商(solution builder)
研究者發(fā)現(xiàn),這類企業(yè)喜歡拿著放大鏡查看市場尋求靈感,通過了解特定購物者的需求、研發(fā)新技術(shù)解決他們的問題。典型代表是耐克,他們通過手機(jī)APP提供線上指導(dǎo)、幫助運(yùn)動者制定訓(xùn)練計(jì)劃、成立社區(qū)俱樂部,成為運(yùn)動的科學(xué)指導(dǎo)者。
杠桿機(jī)構(gòu)(leverager)
這類企業(yè)通常創(chuàng)建了卓越的商業(yè)模式,然后利用它來撬動利潤,維持自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這里的典型代表有兩個(gè),好市多(Costco)把日常低價(jià)、精選供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和“僅限會員”結(jié)合起來;西班牙零售商Zara只需12天,就能把服裝從設(shè)計(jì)師的頭腦送達(dá)最偏遠(yuǎn)的店鋪。
相鄰擴(kuò)張者(expander)
研究者發(fā)現(xiàn),這類企業(yè)是熱愛擴(kuò)張的野心家,他們喜歡以新的方式改善自己的核心能力,接管相鄰市場并刺激增長。典型代表是亞馬遜,它利用自己的大數(shù)據(jù)、物流能力和客戶服務(wù),不斷提高在零售業(yè)的市場占有率。
防御者(defender)
這類企業(yè)傾向于以防守的方式進(jìn)行創(chuàng)新,這樣做能保護(hù)自己之前的優(yōu)勢,在成熟或緩慢變化的行業(yè)中獲勝。當(dāng)美國第二大保險(xiǎn)公司Aallstate發(fā)現(xiàn)了開發(fā)在線保險(xiǎn)產(chǎn)品的先驅(qū)者Esurance后,在2011年對其進(jìn)行收購,避免自己在新一輪的行業(yè)競爭中落后于人。
研究者認(rèn)為,這種企業(yè)如今正變得越來越危險(xiǎn),企業(yè)需要能夠監(jiān)控自己所有的潛在對手,然后利用伙伴關(guān)系和收購策略來防御進(jìn)攻。
快速追隨者(fast follower)
研究者介紹,這類企業(yè)嗅覺敏銳,緊緊跟在最新趨勢之后,優(yōu)化自己、快速響應(yīng)、頻繁創(chuàng)新。典型例子是利潔時(shí)家化集團(tuán)(Reckitt Benckiser),他們把技術(shù)能力和資源投資到產(chǎn)品測試中,通過快速試錯(cuò)來決定業(yè)務(wù)方向。
那么,企業(yè)管理者如何根據(jù)自身情況作出選擇呢?BCG還分享了一個(gè)問題清單,幫你做出選擇:
1、創(chuàng)新在你的公司里,是被視為整體戰(zhàn)略中的增長引擎,還是防御工具?
2、你的公司競爭地位有多強(qiáng)、多持久?
3、和其它業(yè)內(nèi)對手比,你們公司品牌資產(chǎn)的相對優(yōu)勢是什么?
4、和其它業(yè)內(nèi)對手比,你們公司與創(chuàng)新相關(guān)的能力有多強(qiáng)大?
5、你愿意并且能夠給創(chuàng)新投資多少錢和時(shí)間?
6、公司內(nèi)部的變化有多快?
研究者認(rèn)為,以上六種創(chuàng)新模式,不僅僅是總結(jié),也為組織的評估和優(yōu)化提供了一種工具,你可以不斷地追問自己:“追求哪種模式、為什么?流程和組織是否與該模式保持一致?該模式是否有利于競爭?競爭對手追求哪種模式 ,他們的表現(xiàn)如何?基于市場變化,是否應(yīng)該重新考慮其它創(chuàng)新戰(zhàn)略? ”
當(dāng)你選擇了正確的創(chuàng)新模式,并建立了它所需要的所有功能時(shí),你就將躋身于全球最具創(chuàng)新的企業(yè)陣營,并常年創(chuàng)造出高額的股東回報(bào)率。
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