做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關乎工程項目的經濟效益和經營目標的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展。

園林綠化施工管理中的很關鍵很重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它是質量、進度、安全以及現(xiàn)場管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點進行分析：

1，首先對材料費進行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經驗的收料人員嚴把材料質量和數(shù)量關。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。

另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來源，包括農藥、化肥等，要從獲得質量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節(jié)約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側應加軟質墊物，與車輛接觸的地方也應做好防護，適當覆蓋。材料運至現(xiàn)場，經驗收合格卸至材料分類存放場地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。

2，對機械臺班費做好控制。根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率;部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確;根據施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當?shù)氐木W電作施工電源，降低費用;加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。

3，對人工費做好控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性;嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。

4，對分包工程進行有效管理。根據招標文件和業(yè)主要求，可以進行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個方面：一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質、相關的施工設備等方面進行考察;二是分包要進行內部招標程序，防止一些技術水平低但要價高的隊伍通過關系混進來;三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、以勞務為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

紅圈園林工程管理系統(tǒng)，利用信息化管理模式，根據企業(yè)需求搭建管理模塊。可有效提高園林工程項目的材料管理、人材機成本管控、分包管理等項目成本管控效率。

工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立材料臺賬，實現(xiàn)符合公司業(yè)務場景的合同清單量-內控預算量--采購計劃-到貨驗收-材料對賬等全過程管理。實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免項目經理/成控經理不清楚材料是否已超成本，形成預警機制，在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。

工程項目管理系統(tǒng)可進行實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析；成本數(shù)據可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據都可直接追本溯源；成本預控預警，各項成本在預算控制中，保證項目執(zhí)行一旦超預算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，各部門能夠第一時間進行成本控制，有效管理人材機成本，避免造成進一步損失。

工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)分包過程中，勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量，讓分包結算清晰高效。記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險，勞務工資發(fā)放有據可依。

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