2021年作為“十四五”規(guī)劃的開局之年，以5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)正快速更迭，數(shù)字化浪潮也席卷而來(lái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，可以預(yù)見，企業(yè)即將迎來(lái)一場(chǎng)數(shù)據(jù)化管理變革。在此背景下，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

目前，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)開始引入信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。那么，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，究竟具備哪些價(jià)值呢？

1、工具價(jià)值：打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問(wèn)題。公司、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一導(dǎo)致孤島林立，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難導(dǎo)致部門墻越來(lái)越厚，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)厲質(zhì)量安全形式嚴(yán)峻。

數(shù)字工具價(jià)值：紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字?具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語(yǔ)?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)同效率。

2、流程價(jià)值：固化核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

很多企業(yè)還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、固化的業(yè)務(wù)流程，管理混亂，人責(zé)權(quán)不明確，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)從追溯。此外，業(yè)務(wù)審批過(guò)程繁雜，經(jīng)常找不到審批人，導(dǎo)致審批滯后，大大降低工作效率。流程審批記錄收集困難，審批完成后丟失、未記錄等情況時(shí)有發(fā)生，甚至有忘記流程是否審批，責(zé)任互相推諉情況。

數(shù)字流程、數(shù)字系統(tǒng)價(jià)值： 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。

實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段， 第?個(gè)階段為固化； 第?個(gè)階段為標(biāo)準(zhǔn)化； 第三個(gè)階段為優(yōu)化；在軟件推進(jìn)和使?的過(guò)程中間， 是分為三個(gè)階段的，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷?段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程就是組織能?形成和迭代的過(guò)程。

3、管理價(jià)值：可視化數(shù)據(jù)管理，支撐組織決策

工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計(jì)、難分析。管理者無(wú)法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗(yàn)，加大決策風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。 以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

數(shù)字管理價(jià)值：

1，通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析。

2，?撐組織決策，服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段性目標(biāo)的達(dá)成。

3，通過(guò)數(shù)字?具在流程上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。這對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展來(lái)講，顯得非常重要。（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）

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