建筑施工企業(yè)在管理上面臨的6大痛點(數(shù)字化項目管理)
近年來,數(shù)字化不斷融入各行各業(yè),為各個行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。目前,許多建設工程企業(yè)也加入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隊伍,但由于處在轉(zhuǎn)型初期,數(shù)字化程度還相對較低,工程企業(yè)依然面臨著諸多問題,尤其是在工程項目的管理上,受到傳統(tǒng)管理模式的限制,效率不高,甚至漏洞百出,存在很多管理盲點和痛點。
1、信息不對稱,不能掌控風險之痛
施工現(xiàn)場的實際進度和變更無法及時反饋回公司,領導無法掌控全局,也就無法及時控制風險。有些項目安裝了遠程攝像頭,也定期的拍照回公司,但是這些只能看到一些表面現(xiàn)象,無法真正采集到現(xiàn)場詳細情況以及勞務人員實際工作情況。
2、實際利潤與計劃利潤落差巨大之痛
很多項目在初期預估都有不錯的利潤,但是做下來,卻發(fā)現(xiàn)沒有利潤,甚至虧損。這讓老板們很迷惑,材料到底買了多少?用到哪兒了?成本又去哪了?其實很多工程企業(yè)的賬目都混亂不清,一年忙下來,哪個項目虧了、哪個項目賺了都不清楚。
3、資金決策之痛
工程企業(yè)是一個高流水的企業(yè),如何讓資金利用率提高,如何保障資金的安全,如何決策每一筆款項的支出,是讓很多工程公司的老板很糾結(jié)的事情。
4、變更之痛
部分工程企業(yè)的利潤來源與變更有很大關系,但往往由于現(xiàn)場變更難以管控,導致公司辛辛苦苦做下來的項目,可能變成了為供應商、分包商謀福利、自己倒貼錢的賠本買賣。因此,怎樣有效管理變更,成為一個重要問題。
5、資料管理的痛
一個工程項目在過程中會產(chǎn)生很多資料,這些資料在交底、變更、決算、驗收、給付、交付時都是重要的依據(jù),但紙質(zhì)資料繁雜,不好管理,時間一長就容易出現(xiàn)損壞丟失的情況,需要時也很難查找,然而沒有了這些資料依據(jù),無法能保證工作的有效性,延續(xù)性。
6、工程涉及多方合作,關系復雜,造成往來結(jié)算不清、責任劃分不清
工程行業(yè)有總包、監(jiān)理、設計施工、業(yè)主、投資方、各類材料設備供應商、專項分包商、勞務分包商等等。這些復雜的交叉關系,決定了每個工程企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境都是獨立無二的。如何理順每個工程企業(yè)面臨的復雜的合作關系,在其中有序的工作,是每個工程企業(yè)的老板都在追求的和諧狀態(tài)。
面對這些問題,應該如何解決呢?
每個企業(yè)要想更快更遠的發(fā)展必然要快速適應時代發(fā)展的腳步。如今,數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的不僅僅是大數(shù)據(jù)、AI、移動智能等工具,而是利用這些智能工具提升整個行業(yè)和企業(yè)的管理效率和發(fā)展速度,以便適應市場發(fā)展的需求。因此,如何利用數(shù)字化智能工具,成為工程企業(yè)提升內(nèi)部管理效率的第一步。
數(shù)字化智能管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?,有效打破信息壁壘,讓各類信息及時互通,提高溝通協(xié)同效率。同時,運用數(shù)字系統(tǒng)來固化組織中的核心流程,實現(xiàn)業(yè)務流程標準化,并逐步優(yōu)化。系統(tǒng)能夠完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析,現(xiàn)在資料永久留存,需要時隨時在線調(diào)取,?撐組織決策。
此外,數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠進行項目全流程的管理,保證各個關鍵階段實際情況在線上報,自動匯總數(shù)據(jù)形成可視化報表,無論是資金情況還是變更情況,都能夠及時記錄,決策層隨時隨地能夠通過手機全方位了解公司所有項目的運營情況,及時把控風險,助力降本增收。
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近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。
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