房建工程成本控制要點有哪些?(房建工程管理系統)
企業要想在激烈競爭環境中立于不敗之地,實現“近期求生存、長期謀發展”的目標,就必須注重成本管理,以適應市場經濟發展的要求。房建工程施工企業能否做好工程成本的管理,是決定企業效益好壞與否的重要因素。特別在如今利潤降低,競爭激烈的情況下,要想贏得一席之地,就必須做好成本管理,否則難以生存。
那么,房建工程項目的成本究竟應該怎么管控呢?
1、前期施工設計時應考慮成本因素
項目施工組織設計是整個房建項目的施工藍圖,同時也是每一項成本開支的發生依據。在編制具體的組織設計方案時,要依據成本效益原則,根據房建項目的實際情況,以確保工程質量為前提,實事求是,合理安排各項投入。在設計中,還要盡量減少材料和人工的耗費,盡量減少工期,考慮工程的經濟和社會效益。
2、不要忽視施工過程中的成本控制
工作房建項目在施工過程中可能會遇到各種問題,極有可能會影響項目成本。倘若房建項目在施工中確實需要“變更”,那么企業應組織技術人員驗證其合理性和必要性,通過驗證之后方能同意變動施工項目。同時,相關人員還應對變動中所產生的的費用進行嚴格控制,盡量減少因變動所產生的成本支出。
此外,在具體的施工過程中,還可能會面臨一系列突發不可避免的因素,在這些因素的影響下,工程進度、工程量等可能都會發生相應變動。對此,技術人員需加強技術指導,對施工成本進行重新測算和分析,全面、真實的上報工程造價成本。
3、要依據工程量清單報價做好成本預算
企業在房建項目的開發建設中,還應依據工程量清單報價做好成本預算工作。企業可以根據工程量清單安排工程發包,不僅能有助于房建成本市場化,降低房建工程造價成本,而且還能增加市場競爭意識。倘若企業前期的施工組織設計方案較為完善,則可以選取“單方造價包干”的形式,以此將所需要的各類材料的數量、價格、供給廠家等予以統一,能夠有效防止壟斷行業的隨意漲價行為。
此外,只要不影響工程質量和進度,工程承包方式實際是可以靈活選擇和調整的。比如,企業也可以選取“總包加專業分包制”。具體而言,企業可以將整個房建項目分為土建主體工程、門窗工程、供電工程、涂料工程、消防工程、外裝工程等,將各個工程以分包的形式對外承包,以降低施工后期可能出現的變化,以免影響工程進度。
4、注重材料成本的控制
材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大,一般會占到總成本的一半以上。工程造價成本的合理管控則依賴于施工方對于材料成本的精確計算。采購量過多會形成閑置材料,造成資源浪費;采購量過少則會影響施工進度,造成更大的損失。因此,材料采購量的精確計算關乎工程成本控制的成敗,應該在保證質量的前提下最大限度的減少材料的采購成本。控制材料成本要做好以下工作:
第一,根據施工進度選擇好采購時點,對采購的材料精確計量、科學入庫,最大限度的降低庫存耗費;
第二,嚴格材料領用制度,采取實名制領用,注明領用去向;
第三,定期盤點庫存材料;
第四,對周轉材料嚴格控制,注明周轉次數和去向,保證材料使用效率;
第五,定期分析預算與實際的材料耗損數量差異,找出原因,合理修訂預算案。
5、在保證質量的前提下合理控制進度
工程工期的伸縮往往給施工的成本和管理帶來一定的負擔。對于房建工程來說,安全生產永遠放在第一位,始終將質量管理貫穿于整個工程項目流程之中,嚴控工程操作規程,嚴控返工率,合理降低施工成本,在“安全”與“質量”的保證下合理縮短施工工期,減少成本投入。
6、運用科學管理工具高效管控成本
數字化工程項目管理系統能夠通過動態成本管理,在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發生階段,及時反映項目成本的動態。實時成本歸集,數據可鉆取查詢,想看任何一項數據都可直接追本溯源。成本預控預警,各項成本在預算控制中,施工過程中材料使用超標或者少于標準用量,系統自動觸發提醒,有效實現項目全過程成本管控。
關鍵詞:適合項目管理的軟件,適合項目管理的系統,比較好的項目管理軟件,比較好的項目管理系統,項目管理軟件推薦,項目管理系統推薦,項目成本管理,項目進度管理,項目資金管理,項目合同管理,項目管理app,項目群管理,項目經營管理,項目管理軟件排名,項目管理系統排名,項目管理軟件哪個好,項目管理系統哪個好
近來,“數字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。