工程企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，才能達(dá)到降本增效的目的，而信息化系統(tǒng)是管理過(guò)程中的有效助手，能夠在短時(shí)間內(nèi)快速有效提升管理效率，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
1—4月份，全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）147482億元，同比增長(zhǎng)4.7%，增速比1—3月份回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。
繼2022年第一次續(xù)約后，2023年同成再次與紅圈續(xù)約！同時(shí)聯(lián)合紅圈進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)，順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)與培訓(xùn)上線切換。
本次會(huì)議中，老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與紅圈負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)盤，詳細(xì)核對(duì)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及各部門權(quán)限職責(zé)，逐一講解各業(yè)務(wù)閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
升級(jí)版系統(tǒng)完善了資金管理、收支計(jì)劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標(biāo)詢比價(jià)管理等功能模塊
本次成功簽約標(biāo)志著廣東萬(wàn)弘建設(shè)在信息化企業(yè)管理，規(guī)范化流程控制和打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，打造自有數(shù)據(jù)庫(kù)方面的戰(zhàn)略又上了一個(gè)臺(tái)階。
工程老板說(shuō)：“用了數(shù)字化工程管理軟件后，現(xiàn)在每天晚上都要看下項(xiàng)目掙錢還是賠錢，睡覺都踏實(shí)了?！?/p>
老板劉總強(qiáng)調(diào)：“紅圈系統(tǒng)建設(shè)是歌斐木在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。”
董事長(zhǎng)表示一定要把紅圈用好，過(guò)去是憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)管項(xiàng)目，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，現(xiàn)在要向五冶學(xué)習(xí)，運(yùn)用系統(tǒng)工具進(jìn)行管理。
本次研討會(huì)以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理升級(jí)”為主題，長(zhǎng)沙縣建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等近百位受邀客戶參加了會(huì)議。
市長(zhǎng)詳細(xì)了解了星光德必易園及園區(qū)入駐企業(yè)和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司西安中心的運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品研發(fā)和銷售等情況。
許總對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理江經(jīng)理的專業(yè)服務(wù)非常認(rèn)可，并表示：和創(chuàng)的服務(wù)人員非常的敬業(yè)，和創(chuàng)是一家有責(zé)任感的好公司。
客戶表示這些功能正是公司現(xiàn)階段所需要的，有利于公司經(jīng)營(yíng)管理思路落地，并表示會(huì)全力支持實(shí)施團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)推行新功能及紅圈系統(tǒng)的應(yīng)用落地。會(huì)上，周經(jīng)理對(duì)紅圈的實(shí)施服務(wù)表示了贊許，對(duì)和創(chuàng)公司、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示了認(rèn)可和感謝。
引進(jìn)數(shù)字化管理工具能夠起到快速梳理和規(guī)范內(nèi)部管理的作用，再配合平臺(tái)大數(shù)據(jù)的信息互通，老板通過(guò)一個(gè)軟件就能夠隨時(shí)掌控企業(yè)現(xiàn)金流盈虧數(shù)據(jù)，從而保證了企業(yè)現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。
客戶說(shuō)，感謝紅圈方實(shí)施項(xiàng)目組的大力支持，用專業(yè)服務(wù)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)幫助公司信息化應(yīng)用落地
客戶說(shuō)，公司現(xiàn)在所有的流程全部都用紅圈，系統(tǒng)運(yùn)行半年之久，對(duì)實(shí)施服務(wù)非常認(rèn)可，并愿意與紅圈共同進(jìn)步。
3月4號(hào)上午，廣州瀚邦建設(shè)有限公司在維也納酒店隆重召開了公司信息化系統(tǒng)建設(shè)暨紅圈系統(tǒng)建設(shè)的動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)。此次會(huì)議全面安排和部署了公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證紅圈系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。
為進(jìn)一步強(qiáng)化紅圈系統(tǒng)的實(shí)操和應(yīng)用，2023年2月25日，湘鈞建設(shè)開展了紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作全員培訓(xùn)，公司各部門及子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)40余人參加了培訓(xùn)。
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